こんにちは、明成法務司法書士法人の代表　髙橋遼太です。

こ存じない方が大半だと思いますが、、、弊社では、DX化に力を入れています。実際その取り組みが組織の成長のきかっけにも繋がりました。

実は株式会社船井総研研究所が主催する、司法書士・土地家屋調査士事務所経営研究会において「DX of the year」を受賞させていただきました。
その際にインタビューなどもあったのですが、一部抜粋してこちらでも紹介させていただきたいと思います。

Q1：高橋先生がDX化に取り組むきっかけのようなものはあったのでしょうか。

DX化というと、AIやRPAというキーワードが先行すると思うのですが、私自身は「システム」を使ってやれることがある、という考えを持っています。
このシステムを使うきっかけになったのは、「数字を把握したい」と思ったからですね。経営をしていくなかで、当然数字をみていかないといけないですよね。収支がどのぐらいで、売上があるのか、人件費を払えるのか、日々目の前の数字をしっかりと追いたいというのが一番でしたね。

Q2：先生の言う目の前の数字を追うとは？

例えば経営をしていく中で、試算表が出来上がるのはその月が終わってさらに１ヶ月後とかになっちゃうわけです。そこで出来上がった資料に書いてある数字は過去のものなんです。
今この時点の会社の状態が数字で見えなければ、手の打ち様がないわけですよ。
なので、最初はExcelを使って数字を管理してみたのですが、工数もかかる、ずれも起きる、という中でちゃんとした形で数字をデータとしてまとめたいなと思い始めたのが、きっかけですね。そこで出会ったのが当時「ちきゅう」という営業管理システムツールでした。今の弊社が利用しているキントーンの前身ですね。クラウド上のCRMのようなもので、自分でもカスタマイズもできちゃったのですが、これをきっかけにシステムに対するリテラシーが私の中でも少しずつ高まってきたんです。

Q3: 会社の状況を正確に理解する、という基本的な考え方からシステム導入が始まったのですね。

システムを使うことで数字を把握できるようになるだけでなく、分析することで業務効率化に生かせると思えたところからハマっていきましたね。
最初はあくまでも現状把握のためにやり始めたのですが、そこから見えてくる数字からネックになっているところが見え、それを改善に繋げていく。１ステップ毎の積み重ねから始まったようなものですね。

Q4：システム導入に対して、雇用される側の抵抗はなかったでしょうか。

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本記事は、noteからの引用になります。

noteでは、本記事の続きやそのほかにも弊社代表の髙橋が日々思っていることを書き記していますので、是非ご覧ください。

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